www.globetrotting-culture.ru

Хорошая работа во многом зависит от правильного подбора кадров. Если у вас работают не те люди, то будет крайне сложно добиться от них максимальной производительности. Поэтому при найме новых работников обратите внимание на их личностные качества и характер, энергетику и личные взгляды. Личностные качества претендента должны учитываться так же, как и профессиональные способности.

Не торопитесь при наборе новых сотрудников, поскольку поспешные решения часто дают обратный результат. Чем больше времени вам понадобится для принятия решения о приеме сотрудника, тем мудрее оно окажется.

Не держите на предприятии сотрудников, которые являются просто "хорошими людьми".

Понаблюдайте за подчиненными и расстаньтесь со всеми, кто имеет негативное или даже разрушающее влияние на производство или не проявляет своего участия в делах.

Такие люди отравляют рабочую атмосферу и расхолаживают других. К тому же они, как правило, являются для вас еще и личным раздражителем. Людей, не справляющихся со своей работой, нужно увольнять. Иногда это надо делать преднамеренно публично, чтобы другим было видно и понятно, что за ненадлежащее исполнение обязанностей, серьезные просчеты - увольняют.

Организуя какое-то масштабное мероприятие, в подготовке которого по вашему замыслу планируется участие всех ваших структурных подразделений, поручите каждому руководителю, после постановки задачи, написать роль и место своего структурного подразделения. И вы сразу увидите уровень его подготовки, желание продуцировать и принимать активное участие в жизни предприятия.

Инструктируйте новых сотрудников

Для того чтобы новый сотрудник добивался хороших результатов, следует много требовать с него с момента принятия его на работу. Нагрузите его работой на 110%! Тогда у вас будет уверенность в том, что он выполнит свои 100%.

Далее вам следует для каждого нового сотрудника назначить ответственного работника (куратора), который бы работал с новичком напрямую и руководил им, подсказывая, что нужно сделать, как это лучше сделать, и сразу же поправлял в случае ошибки. Чем теснее новый работник будет сотрудничать с таким человеком, тем результативнее будет его деятельность и тем скорее он сможет действовать под собственную ответственность.

Новых сотрудников обязательно нужно с самого начала тщательно проинструктировать и ввести в курс дела. Для этого необходимо составить План ввода в должность, в котором предусмотреть поэтапное освоение должности новым сотрудником и участие в этом необходимых руководителей и сотрудников структурных подразделений предприятия. При этом недопустимо исходить из того, что новый сотрудник самостоятельно способен уяснить свои задачи лишь потому, что у него достаточный уровень образования, уже есть определенный опыт или он просто понятливый человек. Всегда вводите нового сотрудника в курс дела, подробно объясните ему каждое задание и требуйте отчета о проделанной работе. Причем заставляйте делать отчет письменно. Это дисциплинирует, заставляет концентрировать внимание на главном, позволяет логически, последовательно излагать свою деятельность, не допуская пространных, никчемных пояснений. Старайтесь как можно больше времени давать подчиненному на практическую работу и затрачивайте меньше времени на инструктаж и объяснение того, как он должен это делать. Потребуйте, чтобы подчиненный делал записи отдаваемых вами распоряжений. Это дисциплинирует, исключает двойное толкование поставленной задачи, дает возможность осуществления действенного контроля. Помните! - даже плохая запись лучше хорошей памяти. При необходимости потребуйте от подчиненного повторения того, как он понял, что от него требуется. При устной постановке задачи помните о том, что человек, как правило, запоминает последнюю фразу. Делайте на это акцент.

Ясно изложите свои представления

Это важный принцип, позволяющий эффективно передавать полномочия. Четкая постановка задач, ясное представление о цели являются одним из самых действенных средств для того, чтобы работники достигали высоких результатов. Если сотрудники четко видят ожидаемые от них результаты, они могут действовать целенаправленно, четко представляя конечный результат деятельности. Формулируя конкретные цели, вы создаете у подчиненных ощущение успеха. Ясно обрисовывая задачу, вы определяете ее цели и ожидаемые результаты.

Каждый раз, когда вы ставите новую задачу, определяйте количественные показатели работы в соответствующих единицах измерения. Поскольку действительно выполняется лишь то, что измеряется, то сотрудники должны знать, по каким критериям определяется удовлетворительное выполнение задачи.

Каждый раз назначайте сроки выполнения всех промежуточных этапов. Подчиненные нуждаются в указании жестких сроков. Многочисленные исследования показывают, что, хотя сотрудники и требуют свободы действий, они нуждаются в так называемой мягкой структуре управления. Они мечтают о рамках, внутри которых могли бы свободно работать.

Одним из важных средств повышения производительности труда является расстановка акцентов и приоритетов назначаемых задач. Знание приоритетов помогает сотрудникам работать с полной отдачей. Поэтому всегда определяйте срочность каждого раздаваемого вами задания.

Кроме того, следует постоянно проверять выполнение ваших требований. Нельзя исходить из того, что работа будет выполнена в отсутствие регулярного контроля над ней. Доверие к своим подчиненным не должно исключать систематического, целенаправленного контроля за их деятельностью. Я сказал, я отдал распоряжение - это 1/8 часть работы; 7/8 - контроль фактического исполнения того, что выходит на деле. Даже самые компетентные, умные и надежные сотрудники нуждаются в регулярной и оперативной оценке труда, вытекающей из результатов контроля за их деятельностью, чтобы понять, находятся ли они на верном пути или нет.

Рейтинг: 
0
Голосов пока нет

Добавить комментарий

CAPTCHA
This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.
CAPTCHA на основе изображений
Введите символы, которые показаны на картинке.

Наши пользователи

Аватар пользователя Avgustina
Аватар пользователя Kreams
Аватар пользователя Anne
Аватар пользователя Marinka
Аватар пользователя Kots
Аватар пользователя Zak2009

Интересное

Некоторые тенденции в современной моде очень тревожат. Например, стиль "унисекс": стиль бесполых подростков, не разберешь, где мальчик, а где девочка. Это противоестественно! Короткие юбки, майки, обнажающие пупы... Все это создает образ продажной женщины. Но ведь прав был Молчалин в "Горе от ума" Грибоедова, когда говорил о двух добродетелях: умеренности и аккуратности. Женщина должна быть женственной. Вот почему нелепо и негармонично выглядят женщины, надевая мужскую одежду - брюки. Особенно это бросается в глаза в храме. Впрочем, заметим, что и церковные люди не должны проявлять резкость и...